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  • 日常“5S”,你真的做到了嗎?
    2018-07-11

    1S-整理:區分要與不要的東西,工作區域除了要用的東西以外,不得放置其他東西。目的:將“空間”騰出來活用。

    2S-整頓:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示,既實現“三定”: 定位、定名、定量。目的:不浪費“時間”找東西。

    3S-清掃:清除工作區域內的臟污,并防止污染的產生。目的:消除“臟污”,保持工作場地干干凈凈、明明亮亮。

    4S-清潔:在徹底地執行整理、整頓、清掃后,還要保持清潔的環境狀態,將上面3S實施的做法制度化,規范化。目的:通過制度化來維持成果。

    5S-素養:培養文明禮貌的好習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣。目的:提升“人的品質”,成為對任何工作都講究認真的人。

    為什么要堅持“5S”

    “5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法,是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要。杭州寶晶目前已擁有先進的生產工藝和設備,如不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低,員工越干越沒勁,這樣企業可能會出現這樣那樣的問題。

    “5S”現場管理可以有效地解決這個問題,它能使企業的生產環境得到極大地改善,工作效率大大提高。

    寶晶研發中心的5S管理

    地面每天下班前都會進行一次清理,保持實驗環境干干凈凈、明明亮亮,讓員工有一個舒服的環境去工作。

    實驗試劑依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示,既實現“三定”: 定名、定量、定位。不浪費時間找東西,大大提高實驗效率。

       


      



    實驗之前實驗人員會穿戴好實驗服,做好防護措施,按規定行事,養成良好的工作習慣,避免危險的發生,成為對任何工作都講究認真的人。

     


     

    目前寶晶研發中心的“5S”管理已經制度化,規范化,形成一套實施與監管并存的機制,并取得相當好的效果。

    “5S”管理是寶晶加快企業文化建設,提升企業形象的重要內容,是企業技術進步的需要,是進一步提升企業管理水平的需要,是培養、造就高素質職工隊伍的需要。從長遠來講,“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。

    寶晶研發中心一直在堅持,你們呢????

     

    通訊員:陶榮哨  審編:黃婉秋

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